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应用这些QA技术来改进你的产品开发过程

产品经理经常低估QA在软件开发中的重要性. 将这些最佳实践嵌入到您的团队流程中,以构建更高质量的产品并更快地实现您的愿景.

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安迪蒋介石

安迪蒋介石

安迪是一名产品经理和技术专家,为企业提供帮助, 从初创公司到跨国公司, 扩大团队规模,增加收入. 他之前的职位包括Gap Inc .的供应链战略总监. 也是Coupa的产品管理总监, 2021年入选《欧博体育app下载》未来50强的公司.

将其视为产品:API管理最佳实践

即使只处理一个API也是一项复杂的任务, 但是,如果采用产品管理的方法,这一点可以变得更容易. 使用这些安全、设计、治理等方面的最佳实践来优化您的API策略.

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米洛斯岛Belcevic

米洛斯岛Belcevic

Milos是一名数字产品专家,他为众多国际公司和创新型初创公司构建和塑造了尖端解决方案. 他目前是Clarivate Analytics的高级产品经理, 支持团队使用基于api的产品. 米洛斯是ACE的演讲者! 2023年大会, 在那里他做了一个题为“API产品管理101:非技术项目经理的生存指南?.”

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需求收集中的5个常见错误

需求收集是开发过程中至关重要但经常被忽视的部分. 避开这五种无效的方法,并确定有意义的方法来改进需求收集过程.

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迈克尔啤酒

迈克尔啤酒

迈克尔是一个经验丰富的节目主持人, 项目, 并对大型产品经理有深入的了解, 全球IT解决方案. 他曾在微软担任多个职位, 包括高级构建产品经理和高级项目经理. Michael拥有网络安全硕士学位, 他还获得了哈佛商学院的综合管理专业学位.

3个以产品为主导的增长框架来建立您的业务

采用以产品为主导的增长战略的趋势正在飙升,尤其是在SaaS公司中. 这三个关键框架的概述可以帮助您决定哪一个适合您的公司.

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Arkapravo Chakraborty

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Arkapravo是一位拥有十多年经验的高级产品经理. 有软件工程背景和工商管理硕士学位, 他曾帮助财富500强公司开发和推出全球产品, 包括英国电信和埃森哲.

以产品为导向的成长文化推动商业成功

一致的团队创造了无缝的客户体验. 用这六个技巧来释放你组织中以产品为导向的增长潜力.

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菲利普Araujo

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Philippe是一名增长型产品经理、敏捷专家和数字创新顾问. 在过去的15年里,他帮助富士通(Fujitsu)和米其林(Michelin)等客户开发了引人入胜的产品,并将它们的业务转型为更加以客户为中心.

hippo和产品路线图:如何管理高级利益相关者的干预

不要让某人的直觉影响数据驱动的决策. 使用这些策略来管理收入最高的人的意见(HiPPO)并建立健壮的, 围绕产品路线图的一致流程.

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瑞安强

瑞安强

Ryan是一名高级产品经理和初创公司的首席执行官,拥有十多年的创新产品开发经验. 他之前的职位包括7- 11的产品管理总监, 他在创建第一家无收银员商店的过程中发挥了关键作用, 和AIG退休的产品经理. Ryan领导了软件和硬件项目,使用数据来指导和验证过程的每个阶段.

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在组织变革期间,产品经理可以成为首席执行官和其他执行领导人的宝贵合作伙伴. 通过与各级利益相关者谈判, 产品经理可以实现重要产品和计划的一致性, 并消除操作障碍.

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斯科特•李

斯科特•李

斯科特是一名产品经理和顾问,在LVMH等公司的全球市场工作了九年多的经验, 根据, 和历峰, 以及处于各个发展阶段的初创公司, 从播种到成片.

Toptal 产品管理 专家

格雷格Prickril

Greg是一位经验丰富的产品战略顾问和培训师,在IBM拥有近20年的数字企业产品交付经验, 微软, 和SAP. 他也是在企业规模上交付复杂产品和解决方案的全球专家.
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