安德鲁 is 可用 租用
雇佣 安德鲁安德鲁•亚当斯
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位置
美国密歇根州安娜堡
至今成员总数
二零一七年十一月七日
安德鲁执行过兼并和收购(M&A)从初创公司到财富50强的公司. 安德鲁拥有沃顿商学院工商管理硕士学位，在投资银行工作过.P. 摩根), 咨询(贝恩), 和私募股权(Lake Capital), 在那里，他带领球队完成了整个M&一个过程. 安德鲁目前专注于为企业主提供建议, 帮助他们在出售公司时实现价值最大化和其他目标.
案例研究
工作经验
董事总经理
2023年至今
Bayshore全科医生
- 在Bayshore全科医生工作. 该公司为中型市场公司提供财务咨询服务，以帮助实现价值最大化, 主要是为企业主出售公司提供建议. 他们专注于为医生和其他医疗保健实践提供建议.
- 对M有贡献&一个健康和美学团体的卖方合约.
- 被雇来做M&一个医生执业小组的卖方合同.
关注领域:合并 & 收购(M&A)卖方&A(卖方)，医疗保健服务，医疗保健
家族办公室合伙人
2018 - 2023
Ray Growth Partners
- 共同领导了对一家工程设计公司的多数股权收购. 领导对一家相关建筑公司的附加收购. 担任临时首席财务官，使EBITDA利润率提高了28%.
- 共同领导了对Evolve Security的投资, 一家专门从事渗透测试的攻击性网络安全服务公司.
- 共同领导对Cloudsaver, Inc .的投资., 领先的企业IT组织成本优化解决方案提供商, 专注于云计算支出(例如.g.AWS).
关注领域:合并 & 收购(M&A)、投资基金、私募股权&A(卖方)，买方，卖方
创始人兼首席执行官
2017 - 2019
Innisfree Growth Partners, LLC
- 成立了一家公司，收购并管理一家已成立的企业，并提供咨询服务，帮助企业通过M加速增长&A和操作改进.
- Advised the 首席财务官 of a $20 billion consumer packaged goods business; benchmarked client performance against competitors on key metrics—including price, 体积, 以及分配——找出需要改进的地方.
- Developed growth strategies for two nascent businesses of Fortune 20 healthcare companies; conducted market research and analysis of emerging technologies to develop a strategy to expand offerings from fewer than 50 stores to more than 3,000家门店.
- 为首只5000万美元的私募股权基金制定战略和投资者资料，利用创始人在技术转型方面的丰富经验，为投资者创造价值.
- 定义维修公司的策略，通过简化库存采购来提高服务水平并降低成本, 优化调度和路由, 定义kpi, 并提供与kpi相一致的激励计划.
- 识别并评估多个行业的EBITDA从100万美元到1500万美元不等的公司收购, 包括卫生保健, 基础设施建设, 商业服务.
- 与贷方和股权投资者建立关系，以确保收购机会的融资, 成功的资本承诺总额超过3000万美元, 跨越多个收购机会.
重点领域:债务融资、运营融资、股权融资、尽职调查、合并 & 收购(M&A)卖方&(卖方)
案例组长
2015 - 2017
贝恩 & 公司
- 管理2 - 4名顾问的团队，处理基于项目的客户事务.
- 对快餐业的私募股权平台收购进行尽职调查. 评估公司在不同客户群和加盟商中的竞争定位，并确定投资论点得到支持.
- Conducted due diligence of a private equity platform acquisition candidate in the dental industry; determined growth forecasts were not achievable due to low industry growth rates, 市场饱和, 缺乏差异性.
- 协助客户从一家全球医疗保健公司分拆收入60亿美元的生物制药业务. 建立了新的系统，并设计了组织结构，使两家公司能够独立运作.
- 在一家领先的私募股权公司筹集第四支基金之前，为该公司制定了一项新策略. 该策略充分利用了该基金在四个垂直行业的文化实力和深厚专业知识.
- 领导两家正在合并的化肥制造公司部分采购团队的整合. 创建集成路线图并确定采购成本协同效应.
- 评估核心业务和邻接机会，为收入10亿美元的工业客户制定增长战略.
- 为一家高增长的制药公司重新设计运营模式. 定义组织结构, 岗位职责, 以及支持公司发展战略的决策过程.
- 与一家领先的保险公司的首席执行官和高级管理团队合作，成功地与该公司的顶级客户谈判延长合同.
主要研究领域:投资论文、市场机会分析、财务规划 & 分析(FP&A)，尽职调查，合并 & 收购(M&A), 收购, 采集分析, 策略, 私人股本, 医疗保健服务, 医疗保健, 卖方
私募股权投资者
2009 - 2012
Lake Capital(1美元).30亿私人股本集团
- 完成所有尽职调查, 法律文件, 以及为收购WBB提供融资, 政府承包公司. 通过成功的收购融资，领导贷款机构的辛迪加, 谈判投资意向书, 信贷协议.
- 撰写投资论文, 确定估值, 完成对ORC International平台收购的尽职调查, 一家全球市场研究公司.
- 共同领导NetStar-1的IT解决方案和商业销售部门的销售过程, 联邦政府承包商, 导致成功的销售.
- 共同领导了NAL Worldwide的出售过程, 领先的第三方物流供应商, 导致成功的销售.
- 撰写行业投资论文，并领导公司在医疗保健服务领域的交易采购. 确定并执行对几个平台候选人的尽职调查.
- 与五家投资组合公司的管理团队密切合作，促进业务增长和运营改进, 年度预算, 以及融资举措.
- 被选为唯一领导公司筹款活动的律师. 制定私募备忘录, 准备了一个数据室, 与法务团队协调，确保遵守美国证券交易委员会, 与投资人就尽职调查要求进行沟通.
- 共同领导Lake Capital的员工招聘和培训项目.
- 为一家在线标准化考试准备公司的B轮融资开发财务模型和投资者材料.
重点领域:杠杆收购模型, 估值建模, 估值, 债务增加, 尽职调查, 合并 & 收购(M&A), 投资理论, 收购, 采集分析, 医疗保健服务, 医疗保健, 卖方, M&(卖方)
投资银行分析师
2007 - 2009
J.P. 摩根
- 为福特汽车公司的1美元交易提供咨询.80亿美元将沃尔沃汽车公司出售给浙江吉利. 协调迪尔伯恩的小组, 瑞典, 伦敦, 和芝加哥开发营销材料，促进尽职调查过程. 开发详细的运营和估值模型，以评估竞争投标并确定债务能力.
- 运用杠杆收购进行全面估值分析, 贴现现金流, 可比公司, 汽车公司的先例交易和零件总和方法, 纸, 包装, 建筑产品行业.
- 为客户准备各种战略方案的演示文稿, 包括收购, 公共和私人市场融资选择, 杠杆收购, 以及首次公开募股.
重点领域:估值分析, 估值建模, 估值倍数, 估值, 债务重组, 债务增加, 股权融资, 合并 & 收购(M&A)卖方&(卖方)
教育
2012 - 2014
医疗保健管理工商管理硕士学位
美国宾夕法尼亚大学费城分校
2003 - 2007
金融学士学位
密歇根大学-安娜堡，密歇根州，美国
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